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总经理袁方博士2017年新年致辞
 
尊敬的各位来宾,各位股东以及亲爱的同事们:

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚在“望之蔚然而深秀”的琅琊山,共度美好时光,迎来充满希望的2017年。首先,请允许我代表南京方生和的所有股东及同事,对今天到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎,并对他们在方生和成长过程中所给予的理解、信任和支持表示衷心的感谢。同时,我还要代表公司所有股东以及经营团队,对在座的各位同事致以最亲切的问候和最美好的祝福!

2016年,是南京方生和成立后的第一个完整财务年。尽管正式运营的时间只有短短的6个月,但无论是公司治理,还是经营管理,我们都取得了长足的进步。

2016年初,随着上海鑫沅股权投资管理有限公司及江苏创瞬辉投资管理有限公司的进入,以创业团队、苏州晶云和南京银行为发起方的种子轮股东正式形成。这一年里,在所有股东的信任和支持下,在董事会的高效沟通和专业指导下,我们在公司治理方面成果显著。

2016年,继2015年与国家青年千人计划专家王欢教授发起成立南京鸣皋医药科技有限公司之后,我们与广东一心药业有限公司投入3000万元,共同发起成立了南京一心和医药科技有限公司。同时,在创始人张瑞德先生和张伟杰先生高瞻远瞩的支持下,我们实现了与江苏永达药业有限公司的股权合作,这为我们实现差异化仿制药的全球销售奠定了坚实的基础,公司也初步实现了(除制剂外的)产业链整合。

2016年是众所周知的投资寒冬,但资本仍然对我们保持了极大的关注和热情。经过半年的沟通和双向选择,我们最终以2亿的估值顺利完成了1500万元人民币A轮融资。这对于成立仅1年实际运营才半年的方生和来说,实属不易,它充分反映了本轮投资人的投资魄力和眼光以及对整个团队的高度信任和认可。这是我们所有方生和人的骄傲,更是我们所有做实体人的荣耀。这一轮融资后,方生和在继续提升自身研发水平的同时,还将与江苏永达一起,进一步提升工厂的质量体系,以尽早面对更高要求的欧美市场。南京方生和始终致力于通过产品和技术的优势,将创新、实体和资本充分结合。我们很高兴地看到,越来越多人认同了我们的理念,正在和我们一起为实现从“中国制造”到“中国创造”的转变而尽一份绵薄之力!

毫无疑问,我们正处在一个动荡不安又充满机遇的转折时代。2015年,国务院办公厅提出了医疗改革7个方面27项重点工作,从而拉开了建国以来最大的一场医改风暴。这对新成立的方生和来说,既是巨大的挑战,更是难得的机遇。2016年,除了在公司治理上成绩显著,我们紧抓时机,在公司经营上也取得了长足的进步。

凭借连续创业的经验、对行业发展的理解以及核心团队的专业特点,方生和形成了以“差异化”为核心的仿制药业务和以“CMO”为主体的化学品业务并行的商业模式,通过多种方式来降低公司的运营风险,确保公司的可持续性发展,并最终实现爆发性增长。

2016年3月,核心经营团队形成。5月,5000平米的研发中心基本装修完毕;6月,公司开始正式运营。经过半年的发展,我们已经形成了一支拥有30名员工的团队,并累计开展了11个项目的研发。这些项目的开展和实施为公司未来三年的可持续性发展提供了重要的保障。

2016年,除了建立健全公司的各项规章制度,在全体股东的支持下,我们成立了南京众鑫和医药科技(有限合伙)公司,用于持股平台的建设,核心经营团队成员将获得首批股权激励。同时,公司还推行了期权制度。2016年,3名年度优秀员工将获得期权激励。持股平台和期权都是方生和薪酬体系的重要组成部分,旨在将公司规划与员工成长充分结合,增强员工对企业的归属感和企业凝聚力, 吸引和留住人才。它们的推行,标志着方生和薪资体系初步形成。

2016年,是我们成果丰硕的一年。但是,在看到成绩的同时,我们还要清醒地看到自己的不足。比如,我们的研发梯队还不够完整,创新能力和研发经验还有待进一步加强,我们的项目还将面临很多挑战等等。我们所有人都需要竭尽全力,在新的一年里将这些问题进一步完善和解决。2017年,是方生和五年发展规划的第一年,也是我们运营的第一个完整年,它对方生和未来的发展至关重要。在2016年的基础上,我们将借助资本的力量,在新的一年里全面推进公司的各项业务。

各位同事, “举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮”,无论是顺境还是逆境,无论是成功还是挫折,我们都要保持一颗平常心,始终坚持自己内心的信仰,更加专注于自己的工作,更加谦卑于自己的言行。唯此,我们才能在创业的路上不惧风雨,砥砺前行。2017年开始了,愿我们有前程可奔赴;一年后的今天,也望我们有岁月可回头。加油,小伙伴们!

谢谢大家!
 
 
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